Schule und Finanzen – Die Mitte im Gespräch

Susan Pestalozzi Clement, nach zwölf Jahren beendest du deine Behördentätigkeit in der Schulpflege. Was macht für dich eine gute Schule aus?

Susan Pestalozzi Clement: Eine gute Schule ist für mich ein Ort, an dem sich die Schulkinder wohlfühlen und gerne lernen. Ihr Lernen wird durch eine positive, unterstützende Umgebung gefördert, mit offenen Lernräumen, die Kreativität und Zusammenarbeit ermöglichen. Gleichzeitig wird die Individualität jedes Kindes respektiert und gestärkt. Auch die Lehrpersonen spielen eine zentrale Rolle.

Maurizio Denaro: Genau, eine Schule ist nur immer so gut wie ihre Lehrerinnen und Lehrer. Sie sollen gute Arbeitsbedingungen vorfinden, motiviert sein und Erfüllung in ihrem Beruf erleben. Nur so können sie ihre Begeisterung weitergeben. Als Vater von zwei Töchtern habe ich ein besonderes Interesse daran, dass unsere Schule ein Ort bleibt, wo Kinder begeistert nicht nur Wissen, sondern auch wichtige Kompetenzen erwerben.

Susan Pestalozzi Clement: Auch die Zusammenarbeit mit den Eltern ist entscheidend. Sie basiert auf gegenseitigem Respekt und Vertrauen – gemeinsam tragen wir Verantwortung für die bestmögliche Entwicklung der Kinder.

Maurizio Denaro: Ich finde es wichtig, dass wir den Austausch mit lokalen Unternehmen intensivieren, um die Bedürfnisse der Arbeitswelt besser zu verstehen und in den Schulunterricht zu integrieren. Was war dein grösster Erfolg in all diesen Jahren?

Susan Pestalozzi Clement: Nicht grosse Erfolge, sondern viele kleine, bedarfsgerechte Massnahmen bewirken Grosses und sorgen für Sicherheit und Wohlbefinden; zum Beispiel die Realisierung eines dringend benötigten Gruppenraums, Erweiterung der stetig wachsenden schul­ergänzenden Betreuung, oder das Anlegen eines Zebrastreifens...

Etienne Ruedin: Das sind sehr wichtige Punkte. Oft kann mit kleinen, gezielten Investitionen Wesentliches erreicht werden. Dazu braucht es keine grossen Reformen, die alles auf den Kopf stellen.

Maurizio Denaro: Dabei dürfen wir nicht vergessen, dass die Schulpflege auch mit den verfügbaren Mitteln haushalten muss. Wir können vielleicht nicht jede Idee umsetzen, aber etwas, das die Bedürfnisse dahinter befriedigt. Ich weiss, dass es immer wieder gelingt, pragmatische Lösungen zu finden, die sowohl den Ansprüchen der Schule als auch den finanziellen Möglichkeiten der Gemeinde gerecht werden.

Etienne Ruedin: Als Mitglied der Rechnungsprüfungskommission habe ich gesehen, dass Investitionen in die Bildung langfristig enorme Einsparungen mit sich bringen können. Muss etwa ein Kind in eine Sonderschule, entstehen hohe Kosten. Doch wenn es damit einen Beruf erlernen kann, etwa eine IV-Lehre, sparen wir langfristig ein Vielfaches bei den Sozialausgaben. Die Gemeinde als Ganzes zu betrachten, hilft uns, nachhaltige Lösungen zu finden.

Maurizio Denaro: Das gefällt mir an der politischen Mitte: tragbare Lösungen fern der Extreme finden; ein ausgewogener, pragmatischer Ansatz.

Maurizio Denaro ist unser Kandidat für Schulpflege als Ersatz für Susan Pestalozzi Clement, die nach 12 Jahren nicht mehr antritt. Etienne Ruedin stellt sich für die RPK wieder zur Verfügung.

Komplexe Aufgaben löst man besser gemeinsam

Bereits 2013 haben wir den Zusammenschluss der Gemeindewerke aller Gemeinden im Bezirk Meilen angeregt. Der damalige Mitte-Gemeinderat Rolf Eberli rechnete mit Synergien und Einsparungen in Millionenhöhe. 

Auch wenn sich verschiedene andere Gemeinden grundsätzlich interessiert zeigten, ein Elektrizitäts- und Wasserwerk für 90 000 Einwohner kam nie zu Stande; nur kleinere Zusammenschlüsse wie Küsnacht-Erlenbach-Zollikon und Meilen-Uetikon waren möglich. Heute stehen wir vor grundlegenden Umwälzungen im Strommarkt: intelligente Stromzähler, virtuelle und reelle Zusammenschlüsse, Rückspeisung, etc. Kleine Werke wie das EW Männedorf können das schlicht nicht stemmen, vor allem auch, da sie für diverse neue komplexe Aufgaben Spezialisten im Umfang von jeweils je 10-20 Stellenprozenten bräuchten, die man für diese kleinen Pensen nie findet. Der Verband der EW geht deshalb davon aus, dass ein EW eine Mindestgrösse von 50 000 zu beliefernden Haushalten benötigt. Dem EW Männedorf sind etwa 5500 Haushalte angeschlossen.

Ist der vom Gemeinderat gewählte Weg des Verkaufs des EW ans Kantonalwerk EKZ (Abstimmung am 30. November) der richtige Weg? Man kann darüber streiten, ob der von der Mitte vorgeschlagene Weg nicht demokratischer gewesen wäre und es Sinn macht, den Strom abzugeben und das Wasser zu behalten. Aber diese Frage stellt sich nicht. Der Gemeinderat hatte mehrere Offerten vorliegen, auch vom gemeinsamen Werk von Küsnacht-Erlenbach-Zollikon. Dem Stimmbürger legt er diejenige der EKZ vor. 

• Sicher ist: Das EW Männedorf ist für die Zukunft zu klein. 
• Sicher ist: Auch die EKZ gehören der öffentlichen Hand (dem Kanton). 
• Sicher ist: Komplexe Aufgaben löst man besser gemeinsam: Zivilstandesamt, Polizei, Wasserversorgung, Elektrizität.

Wahlen 2026

Die Stärke der Schweiz besteht in ihrer lagjährigen Stabilität. Seit 1848 wird sie von einer direktdemokratisch gewählten Koalition mehrerer Parteien regiert. Dadurch werden die guten Seiten des Systems weiter gepflegt und punktuell verbessert. Seit knapp hundert Jahren ist die Mitte auch in Männedorf aktiv - seit 1938 ununterbrochen in der Schulpflege. Deshalb freuen wir uns sehr, mit Maurizio Denaro einen kompetenten und würdigen Nachfolger für Susan Pestalozzi Clement präsentieren zu können. Susan tritt nach zwölf Jahren nicht mehr zur Wahl an.

Maurizio Denaro in die Schulflege

Maurizio Denaro, 1974 in Zürich geboren, ist verheiratet und wohnt seit 2009 in Männedorf. Er ist Vater von zwei Töchtern, die ihre Schulzeit in Männedorf absolviert haben bzw. noch absolvieren, kennt er den Schulalltag aus eigener Erfahrung. Schule betrifft ihn persönlich – als Elternteil und als Gemeindemitglied. Als diplomierter Betriebswirtschafter mit Master-Abschluss in Banking and Finance bringt er über 20 Jahre Erfahrung in der Finanzbranche mit, wobei sein Fokus vor allem auf der Arbeit im öffentlichen Sektor liegt.

Zudem verfügt er über Erfahrung als Verwaltungsratsmitglied eines mittelgrossen Unternehmens und ist Mitglied des Pensionskassenvorstands seines aktuellen Arbeitgebers. Maurizio kandidiert für die Schulpflege als Nachfolger von Susan Pestalozzi Clement. Sein Ziel ist es, Bewährtes weiterzuführen und dort neue Impulse einzubringen, wo sie sinnvoll und notwendig sind.

Motto: «Die Schulen in Männedorf sollen sich durch moderne Lehrinhalte und Infrastruktur weiterentwickeln.» Ihm ist wichtig zuzuhören, Verantwortung zu übernehmen und pragmatische, tragfähige Lösungen zu finden – für Kinder, Eltern und Lehrpersonen.

Maurizio Denaro steht für eine konstruktive, verlässliche Schulpflege mit Augenmass und Nähe zur Praxis.

• Elternperspektive & lokale Verankerung
• Kontinuität mit frischem Blick
• Zuhören – Verstehen – Umsetzen

Etienne Ruedin wieder in die RPK

Geboren 1973, aufgewachsen in Männedorf, verheiratet und Vater eines schulpflichtigen Sohnes. Ausbildung zum Primarlehrer und Informationsspezialisten FH, arbeitete in einem Finanzkonzern, unterrichtet heute an einer Privatschule, ist im Vorstand einer international tätigen IT-Sicherheits-Organisation, Stiftungsrat einer wohltätigen Organisation und betreut die Bekleidungsstelle der örtlichen Pfadfinder.

Politische Erfahrung: Baukommission und RPK in der Stadt Zürich, 4 Jahre Sozialbehörde Männedorf. Fiel in seiner bisherigen Amtstätigkeit auf, hartnäckig nachzufragen und Varianten zu prüfen. Gibt es Alternativen? Weshalb wird dies so beantragt? Oft zeigten die Antworten bessere Lösungswege als die Erstbesten. mehr...

In seiner Freizeit liest er, widmet sich seinem Sohn und der Ortsgeschichte Männedorfs. [siehe 200 Jahre Sozialbehörde Männedorf oder 85 Jahre CVP]  

 

Und schau' einmal, was wir von der Mitte Männedorf in den letzten Jahren alles für unser Dorf getan haben: Leistungsausweis

Mehr Macht für die Verwaltung – weniger für das Milizsystem?

Mit der geplanten Reduktion der Schulpflege von sieben auf fünf Mitglieder droht ein schleichender Rückbau des bewährten Milizsystems. Die angestrebte Effizienzsteigerung klingt auf den ersten Blick vernünftig – doch sie geht auf Kosten der demokratischen Kontrolle und der breiten Verankerung unserer Schule in der Bevölkerung.

Weniger Milizmitglieder bedeuten weniger Perspektiven, weniger Nähe zur Bevölkerung und letztlich auch weniger Mitsprache. Gleichzeitig wird die Verwaltung, namentlich die Leitung Bildung, mit noch mehr operativer Verantwortung betraut – ohne dass diese demokratisch gewählt oder direkt legitimiert ist. Was als Entlastung der Schulpflege verkauft wird, kommt in Wahrheit einer Machtverschiebung hin zur Verwaltung gleich.

Gerade in einer Gemeinde wie Männedorf ist das Milizsystem ein tragendes Element unserer politischen Kultur. Es sorgt für Ausgewogenheit, Bürgernähe und Transparenz. Eine Verkleinerung des Gremiums mag kurzfristig Kosten sparen – doch mittelfristig droht ein Verlust an Kontrolle und Identifikation mit der Schule. Wer mit Verantwortung spart, spart am falschen Ort.

Die Mitte steht für ein starkes Milizwesen, in dem Bürgerinnen und Bürger aktiv Verantwortung übernehmen können. Darum sagen wir Nein zur Reduktion der Schulpflege und zur damit verbundenen Machtkonzentration in der Verwaltung.

Empfehlung: Vorlage ablehnen – für eine starke, bürgernahe Schulführung!
Abstimmung am 28. September 2025.

Klimaschutz ermöglicht Zukunft und stärkt die Wirtschaft

Die Mitte empfiehlt ein Ja zum Klimaschutz. «29 Gemeinden und Städte oder eine Millionen Menschen im Kanton Zürich haben bereits das Klimaziel 2040», sagt Michelle Halbheer, Co-Präsidentin der Mitte Kanton Zürich. 

Darunter sind auch viele bürgerliche Gemeinden, die beim Klimaschutz vorwärtsmachen wollen und einen klaren gesetzlichen Rahmen brauchen. «Mit der Gesetzesänderung bleibt die Gemeindeautonomie gewahrt: Die Gemeinden entscheiden über die Massnahmen selbst», hebt Halbheer hervor. Auch viele private Unternehmen wollen bis 2040 klimaneutral sein.

Die rasche Umstellung verursacht keine zusätzlichen Kosten, sondern fördert den Wirtschaftsstandort. Ausserdem werde die Abhängigkeit von ausländischen Öl- und Gaslieferanten verringert. Zudem lohnt sich ein Umstieg finanziell: Elektroautos sind über den gesamten Lebenszyklus deutlich günstiger als Verbrenner.

Es ist realistisch, das Ziel 2040 bei den Heizungen zu erreichen (siehe nebenstehende Grafik). Beim Verkehr ist es wahrscheinlich. Sollte die Umstellung, wie in der Schweiz ab und zu üblich, länger dauern, etwa in der Industrie, beim Abfall und in der Landwirtschaft, gibt es Spielraum bis 2050. Die FDP nennt dies eine Zwängerei. Dabei muss realistischerweise gesagt werden: Indem wir den Fahrplan etwas enger takten und 2040 als Zielmarke nehmen, werden wir die wichtigen und richtigen Ziele bis 2050 sicher erreicht haben und nicht erst, wenn es viel zu spät ist.

Wir und unser Spital: JA für eine gemeinsame Zukunft

Das Spital Männedorf ist seit 141 Jahren ein zentraler Pfeiler der Gesundheitsversorgung am rechten Zürichseeufer. Es hat sich von einem Krankenasyl mit neun Betten zu einem modernen Gesundheitsdienstleister entwickelt, der einen wichtigen Beitrag zur integrierten Versorgung in der Region leistet. Letztes Jahr wurden 8189 Patienten stationär und 44’315 Patienten ambulant behandelt. Rund 900 Mitarbeiter sorgen rund um die Uhr für das Wohl der Patienten.

In einem sehr schwierigen Umfeld steht das Spital Männedorf auf finanziell gesunden Beinen. Gemäss dem geprüften Jahresergebnis betrug das Eigenkapital am 31. Dezember 2024 auf Konzernebene rund 79,7 Millionen Franken; davon 24,8 Millionen Franken erwirtschaftete Gewinnreserven. Die Eigenkapitalquote beträgt solide 52,2%. Zusätzlich bestehen stille Reserven auf nicht betriebsnotwendigen Liegenschaften in der Höhe von rund 61,2 Millionen Franken. Der grösste Teil des Fremdkapitals, nämlich 50 Millionen Franken, hat die SMA 2018 am Kapitalmarkt aufgenommen und 2023 erfolgreich erneuert. Die Anleihe läuft am 12. Juli 2026 aus und soll wiederum erneuert oder durch Kredite abgelöst werden. 

Bis vor Kurzem wäre dies ohne weiteres möglich gewesen. Die Finanzkrise des Spitals Wetzikon hat nun aber das Vertrauen des Marktes in das Gesundheitswesen erschüttert. Nach Einschätzung der Zürcher Kantonalbank ist es für Regionalspitäler schwierig bis unmöglich, sich ohne Garantien auf dem Kapital- oder Kreditmarkt zu refinanzieren. Sofern die Trägergemeinden Sicherheiten anbieten, ist das Aufnehmen von Geld am Kapitalmarkt zu guten Konditionen möglich. Es macht deshalb Sinn, dass die acht Aktionärsgemeinden im Interesse einer guten Gesundheitsversorgung ihrer Bevölkerung und auch zum Schutz ihres eigenen Vermögens Sicherheiten in Form von einfachen Bürgschaften oder limitierten Garantien stellen oder alternativ Darlehen gewähren.

Die Gemeinderäte der acht Gemeinden unterbreiten deshalb den Stimmbürgern an der Urnenabstimmung vom 28. September 2025 die Genehmigung von Sicherheiten in der Höhe von gesamthaft maximal 70 Millionen Franken, aufgeteilt im Verhältnis zum Aktienkapital:

Stäfa max. Fr. 14,35 Mio.
Meilen max. Fr. 13,58 Mio.
Männedorf max. Fr. 10,29 Mio.
Küsnacht max. Fr. 7,84 Mio.
Hombrechtikon max. Fr. 6,86 Mio.
Herrliberg max. Fr. 6,3 Mio.
Uetikon am See max. Fr. 5,88 Mio.
Erlenbach max. Fr. 4,9 Mio.

Damit wird dem Spital Männedorf ermöglicht, weiterhin Fremdkapital aufzunehmen und dieses im Zuge der strategischen Entwicklung allenfalls zu erhöhen. Dazu ergibt sich Bedarf insbesondere durch die notwendige Teilerneuerung der stationären Infrastruktur (Ersatz der über 70-jährigen Bettenstation), aber auch mit der ökologisch sinnvollen Erneuerung der Wärmeerzeugung mit einer Seewasser-Heizzentrale. Weitere Investitionen werden sich zudem durch das zukunftsweisende Projekt «Ambulante Klinik Meilen» ergeben.

Die von den Gemeinden gewährleisteten Sicherheiten bedeuten keine finanzielle Belastung, weil sie nur im unwahrscheinlichen Fall bei einer Überschuldung des Spitals zum Tragen kämen. Vielmehr gewährleisten sie für die Aktionärsgemeinden die Werthaltigkeit der Beteiligung und sichern die Leistungsfähigkeit des Spitals im Interesse der nahen Gesundheitsversorgung der Bevölkerung.

Bodeninitiative Männedorf eingereicht

Die Mitte Männedorf hat zusammen mit den Grünen und den Sozialdemokraten eine Bodeninitiative eingereicht: Die Gemeinde soll ihre spärlichen Landreserven grundsätzlich nicht mehr veräussern.

Ausgenommen vom Verkaufsverbot sind Kleinflächen sowie Fälle, in denen ein Abtausch mit gleichwertigen Grundstücken möglich ist. Der Gemeinderat hat den Vorstoss für gültig erklärt und den Abstimmungstermin auf den 18. Mai 2025 festgesetzt. Er will aber bis Mitte Januar einen Gegenvorschlag erarbeiten und den Initianten die Möglichkeit geben, ihr Begehren zurückzuziehen.

Vergleichbare Initiativen gab es in den vergangenen Monaten bereits in 

• Wädenswil (angenommen 2024)
• Dübendorf (abgelehnt 2024)
• Kriens (abgelehnt 2023)
• Kloten (zurückgezogen zugunsten Gegenvorschlag 2023)
• Bülach (angenommen 2021)
• Binningen (angenommen 2020)
• Adliswil (angenommen 2020)
• Sursee (angenommen 2019)
• Uster (zurückgezogen zugunsten Gegenvorschlag 2019)
• Winterthur (angenommen 2018)
• Wila (abgelehnt 2018)
• Emmen (angenommen 2017)
• Luzern (Gegenvorschlag angenommen 2017)
• Kanton Baselstadt (angenommen 2016)
• Hochdorf  (Gegenvorschlag angenommen)
• Wetzikon (Landinitiative angenommen 2013)